【福建】“大有”食品集团:破釜沉舟 方大有可为

“大有”食品集团:破釜沉舟 方大有可为

集团董事长翁启镜

 

东山岛最特色的,莫过于海鲜了。除了新鲜鱼虾,即食包装的海鲜休闲食品越来越受到消费者的青睐。而在不胜枚数的品牌中,记者听到最多的是“大有”食品。而在记者采访完“大有”食品集团董事长翁启镜后才知道,精彩丰富的,不仅仅是其生产的各种海鲜产品,还有其在大陆的创业故事。

 

“大有”食品集团,1980年创立于台湾,1990年年进入东山投资办厂,成为大陆第一家现代化“海洋食品”加工企业。说到当时自己从澎湖到东山投资,集团董事长翁启镜是这样说的:“要从家里出来其实很难。兄弟啊、朋友啊、亲戚等好像都不太赞成,因为两岸毕竟分开很久了。但是我们生意人也是跟着市场走的,加上我对中华文化比较喜爱,想到大陆一方面工作,一方面也多了解大陆。”

 

顶住来自各方的压力,从生意人的直觉出发,在大陆考察了一圈之后,翁启镜选择了与澎湖气候类似的东山。当时的东山还是一个渔村,加上风大,每天看到的是捕捞的船只,闻到的都是鱼腥味,而这些,竟然是翁启镜选择这里的一个重要原因,“当时的东山完完全全是一个渔村,是一个捕鱼的地方,加工鱼类的地方,我们必须找这种地方,找别的地方不符合我们事业的发展。”

 

找地、建厂、招工……一切看起来都很顺利。可万事开头难,从1990年到1995年的头5年时间里,企业一直处于亏损状态,“那这五年是打基础、不赚钱的。因为人生地不熟嘛,要用人也不知道要用哪里人。包括人的磨合啊,主管之间的磨合啊,我们台湾来的干部跟本地干部的磨合啊,这都是一个过程,确实在这段时间是很艰苦的。”更让翁先生没想到的是,屋漏偏逢连夜雨,企业亏损的同时,公司一即将完工的冷冻库意外被一场大火烧毁了。双重打击下,翁启镜重新考虑企业的去留问题,最后,他竟做出了一个大胆的决定,“95年的时候我把台湾的企业卖掉了,专心地郑重地在这边定下来。从那一年开始,也就赚钱了。要下决心,破釜沉舟,要不然当时还想着到底是留下来还是撤回去。下决心很重要。”

 

破釜沉舟方大有可为!完成了艰难蜕变之后的大有企业,在当地政府的帮助下,一步一步布局发展,凭借台湾经验和台湾品质,先后成立了“东兴水产加工有限公司、东毅食品有限公司、东旺水产冷冻有限公司、安邦水产食品有限公司”4个全资公司,产区面积不断拓展,现在已经达到了675亩,拥有员工3000多人。翁启镜告诉记者,公司的现在的发展处在一个比较稳定的状态。公司产品涵盖“海洋休闲食品、海洋调理食品、海洋罐头食品、鱿鱼干品、冷冻海鱼原料、海洋礼品”6大系列近百个品种畅销全国,远销海外。

 

“我当初取‘大有’这个名字,是从易经来的。对我来说‘大有’是一个伟大的事业,但是这个伟大的事业中必须要谦虚从事,不能自满,才能永久保存。一旦骄傲、自满、不谦虚,就没办法长期。”为了事业可以变卖台湾产业,破釜沉舟,为了事业更时刻告诫自己要谦虚谨慎、居安思危。也许,这看似矛盾的逻辑,正是大有发展的一大法宝。我们有理由相信,在不久的将来,“大有”食品品牌,将屹立在“海洋食品”行业前列。(海峡之声记者廖一杰、丁卫卫 特约记者肖楠 林育川)

 

“大有”食品集团:破釜沉舟 方大有可为

“大有”食品产品

 

“大有”食品集团:破釜沉舟 方大有可为

“大有”食品产品

 

“大有”食品集团:破釜沉舟 方大有可为

集团热心公益事业

 

“大有”食品集团:破釜沉舟 方大有可为

翁先生跟记者介绍休闲食品